“Siamo estremamente soddisfatti dei risultati conseguiti: utili e masse mai così alti, accompagnati da uno sviluppo commissionale in crescita a doppia cifra, confermano la solidità e la sostenibilità del percorso intrapreso.”
Gian Maria Mossa
Amministratore Delegato di Banca Generali
Banca Generali si distingue nel panorama finanziario italiano per la centralità dei servizi di consulenza finanziaria e pianificazione patrimoniale, offerti ai segmenti “Clientela Private” e “Affluent” attraverso una rete di consulenti finanziari ai vertici del settore per competenza e professionalità. La relazione di fiducia tra consulente e cliente è posta al centro e arricchita dall'offerta dei prodotti, servizi e modelli di supporto messi a disposizione dalla Banca.
Il 2025 si è svolto in un contesto internazionale caratterizzato da elevata complessità, è stato segnato dall'insediamento della nuova Amministrazione statunitense, dai conflitti in Medio Oriente e dalla guerra tra Russia e Ucraina. Dopo una fase iniziale...
Siamo estremamente soddisfatti dei risultati conseguiti: utili e masse mai così alti, accompagnati da uno sviluppo commissionale in crescita a doppia cifra, confermano la solidità e la sostenibilità del percorso intrapreso. Nonostante l'impatto ...
Dal momento della quotazione alla Borsa di Milano nel 2006, il titolo Banca Generali ha mostrato un solido percorso di crescita, confermando la validità dei fondamentali del Gruppo e la sua capacità di generare valore sostenibile nel tempo.
Dal 2006 a oggi, il titolo ha raggiunto un massimo storico di circa 57 euro nel dicembre 2025, registrando un aumento di valore di quasi sei volte in diciannove anni. Una performance che supera ampiamente quella del comparto bancario italiano e che consolida Banca Generali tra i migliori titoli finanziari del mercato nazionale.
La crescita è stata sostenuta da risultati reddituali costanti, da solidi indicatori patrimoniali, da un modello distintivo nel wealth management e da un forte orientamento all'innovazione e al servizio al cliente. La capitalizzazione di Borsa è passata da circa 700 milioni di euro al momento della quotazione a oltre 6,5 miliardi di euro alla fine del 2025.
Negli ultimi anni, Banca Generali ha registrato una crescita significativa nelle masse gestite e amministrate per conto dei clienti. Nel 2018, le masse totali si attestavano a circa 61 miliardi di euro. Al 31 dicembre 2025, queste sono salite a 113,5 miliardi di euro, segnando un incremento del 86% in sette anni e stabilendo un nuovo massimo storico.
Questa espansione è stata alimentata da una raccolta netta di 6,8 miliardi di euro nel 2025 e da un contributo positivo della performance dei mercati finanziari. Inoltre, l'adozione di soluzioni ESG ha visto una crescita notevole, con le masse investite in questi strumenti che hanno raggiunto i 21,5 miliardi di euro, rappresentando il 40,8% delle soluzioni gestite.
Risultati che riflettono la capacità di Banca Generali di adattarsi alle dinamiche di mercato e di rispondere efficacemente alla crescente domanda di consulenza finanziaria e soluzioni di investimento da parte dei Clienti.
| (milioni di euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Asset under investment | 3.981 | 3.853 | 3,3 |
| Fondi e Sicav | 935 | 390 | 139,7 |
| di cui: fondi di casa | 1.032 | 997 | 3,5 |
| Contenitori Finanziari | 1.797 | 1.574 | 14,2 |
| Contenitori Assicurativi | 78 | 891 | -91,2 |
| Soluzioni gestite | 2.810 | 2.855 | -1,6 |
| Assicurazioni tradizionali | 512 | 341 | 50,1 |
| Risparmio amministrato in consulenza | 659 | 657 | 0,3 |
| Altri attivi | 2.859 | 2.795 | 2,3 |
| Risparmio amministrato | 2.076 | 1.523 | 36,3 |
| Liquidità | 783 | 1.272 | -38,4 |
| Totale | 6.840 | 6.648 | 2,9 |
| (miliardi di euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Asset under investment (g) | 75,6 | 70,2 | 7,8 |
| Fondi e Sicav | 25,8 | 24,2 | 6,7 |
| di cui: fondi di casa | 13,2 | 11,9 | 10,6 |
| Contenitori Finanziari | 14,5 | 12,7 | 13,6 |
| Contenitori Assicurativi | 12,4 | 12 | 2,7 |
| Soluzioni gestite | 52,6 | 49 | 7,5 |
| Assicurazioni tradizionali | 15,7 | 14,9 | 5,3 |
| Risparmio amministrato in consulenza | 7,3 | 6,3 | 15,3 |
| Altri attivi (g) | 37,9 | 33,7 | 12,5 |
| Risparmio amministrato | 26 | 22,4 | 15,9 |
| Liquidità | 11,9 | 11,2 | 5,6 |
| Totale (g) | 113,5 | 103,8 | 9,3 |
| (migliaia di euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Var. importo | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Totale raccolta Gruppo Generali | 435.013 | 317.610 | 117.403 | 37,0% |
| Titoli in circolazione computabili ai fini MREL | 100.081 | - | 100.081 | n.a. |
| Conti correnti | 278.812 | 256.332 | 22.480 | 8,8% |
| Passività finanziarie per lease IFRS16 e altri debiti | 56.120 | 61.278 | -5.158 | -8,4% |
| Raccolta altri soggetti | 15.177.415 | 13.847.236 | 1.330.179 | 9,6% |
| Conti correnti | 13.373.643 | 12.441.748 | 931.895 | 7,5% |
| PCT e depositi vincolati | 1.397.348 | 1.023.184 | 374.164 | 36,6% |
| di cui depositi vincolati computabili ai fini MREL | 60.823 | - | 60.823 | n.a. |
| Altri debiti | 406.424 | 382.304 | 24.120 | 6,3% |
| Totale raccolta da clientela | 15.612.428 | 14.164.846 | 1.447.582 | 10,2% |
| (migliaia di euro) | 2025 | 2024 | Var. importo | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi netti | 323.633 | 314.561 | 9.072 | 2,90% |
| Risultato netto della gestione finanziaria | 13.060 | 20.213 | -7.153 | -35,40% |
| Dividendi | 250.908 | 257.769 | -6.861 | -2,70% |
| di cui dividendi da partecipazioni | 249.550 | 256.460 | -6.910 | -2,70% |
| Margine finanziario | 587.601 | 592.543 | -4.942 | -0,80% |
| Commissioni attive | 867.906 | 817.167 | 50.739 | 6,20% |
| Commissioni passive | -557.595 | -524.544 | -33.051 | 6,30% |
| Commissioni nette | 310.311 | 292.623 | 17.688 | 6,00% |
| Margine di intermediazione | 897.912 | 885.166 | 12.746 | 1,40% |
| Spese per il personale | -119.622 | -114.807 | -4.815 | 4,20% |
| Altre spese amministrative (al netto dei recuperi imposte bollo) | -134.804 | -119.536 | -15.268 | 12,80% |
| Rettifiche di valore nette su attività materiali e immateriali | -41.960 | -38.392 | -3.568 | 9,30% |
| Altri oneri/proventi di gestione | 8.965 | 14.811 | -5.846 | -39,50% |
| Costi operativi netti | -287.421 | -257.924 | -29.497 | 11,40% |
| Risultato operativo | 610.491 | 627.242 | -16.751 | -2,70% |
| Rettifiche di valore nette per deterioramento | -3.256 | 1.837 | -5.093 | n.a. |
| Accantonamenti netti | -95.474 | -105.829 | 10.355 | -9,80% |
| Tributi e oneri relativi al sistema bancario e assicurativo | -3.238 | -12.592 | 9.354 | -74,30% |
| Utili (perdite) da investimenti e partecipazioni | -3.027 | -171 | -2.856 | n.a. |
| Recupero di imposte straordinario | 39.049 | - | 39.049 | n.a. |
| Utile operativo ante imposte | 544.545 | 510.487 | 34.058 | 6,70% |
| Imposte sul reddito del periodo dell'operatività corrente | -88.994 | -97.365 | 8.371 | -8,60% |
| Utile netto | 455.551 | 413.122 | 42.429 | 10,30% |
| Attivo (migliaia di Euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Cassa e disponibilità liquide | 410.536 | 1.056.109 |
| Attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico: | 649.848 | 512.209 |
| a) attività finanziarie detenute per la negoziazione | 145.804 | 121 |
| c) altre attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value | 504.044 | 512.088 |
| Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 3.545.783 | 1.521.864 |
| Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 12.515.466 | 12.652.643 |
| a) crediti verso banche | 3.321.730 | 2.749.514 |
| b) crediti verso clientela | 9.193.736 | 9.903.129 |
| Derivati di copertura | 153.464 | 131.221 |
| Partecipazioni | 620 | 2.962 |
| Attività materiali | 139.347 | 130.971 |
| Attività immateriali | 225.207 | 153.964 |
| di cui: | ||
| - avviamento | 143.668 | 88.073 |
| Attività fiscali: | 186.645 | 122.889 |
| a) correnti | 99.700 | 38.227 |
| b) anticipate | 86.945 | 84.662 |
| Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione | 1.508 | 227 |
| Altre attività | 627.598 | 536.926 |
| Totale dell'attivo | 18.456.022 | 16.821.985 |
| Passivo e patriminio netto (migliaia di Euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 15.922.718 | 14.521.277 |
| a) debiti verso banche | 310.290 | 356.431 |
| b) debiti verso clientela | 15.512.347 | 14.164.846 |
| c) titoli in circolazione | 100.081 | - |
| Passività finanziarie di negoziazione | 105.006 | 108 |
| Derivati di copertura | 188.984 | 176.946 |
| Adeguamento di valore delle passività finanziarie oggetto di copertura generica (+/-) | -4.532 | 2.141 |
| Passività fiscali: | 13.820 | 18.267 |
| a) correnti | 214 | 5.836 |
| b) differite | 13.606 | 12.431 |
| Altre passività | 309.495 | 298.944 |
| Trattamento di fine rapporto del personale | 2.939 | 3.402 |
| Fondi per rischi e oneri: | 336.236 | 340.977 |
| a) impegni e garanzie rilasciate | 26.192 | 11.796 |
| b) quiescenza e obblighi simili | 3.278 | 3.145 |
| c) altri fondi per rischi e oneri | 306.766 | 326.036 |
| Riserve da valutazione | 1.884 | 8.372 |
| Strumenti di capitale | 105.000 | 100.000 |
| Riserve | 944.990 | 838.350 |
| Sovrapprezzi di emissione | 52.457 | 52.392 |
| Capitale | 116.852 | 116.852 |
| Azioni proprie (-) | -96.168 | -87.268 |
| Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) | 10.496 | - |
| Utile (perdita) di esercizio (+/-) | 445.845 | 431.225 |
| Totale del passivo e del patrimonio netto | 18.456.022 | 16.821.985 |
| (migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Interessi attivi e proventi assimilati | 450.819 | 482.910 |
| Interessi passivi e oneri assimilati | -123.635 | -165.804 |
| Margine di interesse | 327.184 | 317.106 |
| Commissioni attive | 1.245.712 | 1.207.559 |
| Commissioni passive | -581.646 | -549.354 |
| Commissioni nette | 664.066 | 658.205 |
| Dividendi e proventi simili | 5.139 | 1.309 |
| Risultato netto dell'attività di negoziazione | 20.757 | 8.150 |
| Risultato netto dell'attività di copertura | -52 | -192 |
| Utile (perdita) da cessione o riacquisto di: | 10.474 | 9.810 |
| a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato | 7.949 | 8.964 |
| b) Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 2.525 | 846 |
| Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico: | -5.786 | 2.459 |
| b) altre attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value | -5.786 | 2.459 |
| Margine di intermediazione | 1.021.782 | 996.847 |
| Rettifiche/Riprese di valore nette per rischio di credito relativo a: | -19.441 | 1.837 |
| a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato | -19.208 | 2.030 |
| b) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | -233 | -193 |
| Risultato netto della gestione finanziaria | 1.002.341 | 998.684 |
| Spese amministrative: | -456.246 | -398.432 |
| a) spese per il personale | -164.507 | -134.997 |
| b) altre spese amministrative | -291.739 | -263.435 |
| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri: | -99.055 | -121.545 |
| a) impegni e garanzie rilasciate | -43.283 | -11.605 |
| b) altri accantonamenti netti | -55.772 | -109.940 |
| Rettifiche/Riprese di valore nette su attività materiali | -25.504 | -24.076 |
| Rettifiche/Riprese di valore nette su attività immateriali | -23.189 | -18.067 |
| Altri oneri/proventi di gestione | 140.040 | 133.967 |
| Costi operativi | -463.954 | -428.153 |
| Utili (perdite) delle partecipazioni | -2.413 | -759 |
| Utili (perdite) da cessione di investimenti | -9 | 1 |
| Utile al lordo delle imposte | 535.965 | 569.773 |
| Imposte sul reddito dell'esercizio dell'operatività corrente | -89.254 | -138.548 |
| Utile al netto delle imposte | 446.711 | 431.225 |
| Utile di esercizio | 446.711 | 431.225 |
| Utile di esercizio di pertinenza terzi | 866 | - |
| Utile di esercizio di pertinenza della Capogruppo | 445.845 | 431.225 |
| (migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Utile di esercizio | 446.711 | 431.225 |
| Altre componenti reddituali al netto delle imposte senza rigiro a conto economico | ||
| Titoli di capitale designati al fair value con impatto sulla redditività complessiva | -3.153 | -103 |
| Piani a benefici definiti | 1.336 | -776 |
| Altre componenti reddituali al netto delle imposte con rigiro a conto economico | ||
| Differenze di cambio | 752 | -526 |
| Copertura di flussi finanziari | -2.424 | 4.703 |
| Attività finanziarie (diverse dai titoli di capitale) valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | -2.999 | 5.658 |
| Totale altre componenti reddituali al netto delle imposte | -6.487 | 8.956 |
| Redditività complessiva | 440.224 | 440.181 |
| Redditività consolidata complessiva di pertinenza di terzi | 866 | -213 |
| Redditività consolidata complessiva di pertinenza della Capogruppo | 439.358 | 440.394 |
| (migliaia di euro) | Capitale | Sovrapprezzi emissione | Riserve | Riserve da valutazione | Strumenti di capitale | Acconti dividendi | Azioni proprie | Utile (perdita) di esercizio | Patrimonio netto | Patrimonio netto gruppo | Patrimonio netto terzi | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| a) azioni ordinarie | b) altre | a) di utili | b) altre | ||||||||||
| Patrimonio netto al 31.12.2024 | 116,852 | - | 52,392 | 791,674 | 46,676 | 8,372 | 100,000 | - | -87,268 | 431,225 | 1,459,923 | 1,459,923 | - |
| Modifica saldi di apertura | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Esistenza al 01.01.2025 | 116,852 | - | 52,392 | 791,674 | 46,676 | 8,372 | 100,000 | - | -87,268 | 431,225 | 1,459,923 | 1,459,923 | - |
| Allocazione risultato esercizio precedente | - | - | - | 98,142 | - | - | - | - | - | -431,225 | -333,083 | -332,297 | -786 |
| – Riserve | - | - | - | 103,324 | - | - | - | - | - | -103,324 | - | - | - |
| – Dividendi e altre destinazioni | - | - | - | -5,182 | - | - | - | - | - | -327,901 | -333,083 | -332,297 | -786 |
| Variazione di riserve | 5,951 | - | 1,296 | 3,072 | -7,028 | -1 | 5,000 | - | -449 | - | 7,841 | -2,527 | 10,368 |
| Operazioni sul patrimonio netto | - | - | 65 | 7,196 | 7,651 | - | - | - | -8,461 | - | 6,451 | 6,403 | 48 |
| – Emissione nuove azioni | - | - | 65 | - | -10,243 | - | - | - | 11,674 | - | 1,496 | 1,448 | 48 |
| – Acquisto azioni proprie | - | - | - | - | - | - | - | - | -20,135 | - | -20,135 | -20,135 | - |
| – Distribuzione straordinaria dividendi | - | - | - | 7,196 | - | - | - | - | - | - | 7,196 | 7,196 | - |
| – Derivati su azioni proprie | - | - | - | - | -35 | - | - | - | - | - | -35 | -35 | - |
| – Stock option | - | - | - | - | 17,929 | - | - | - | - | - | 17,929 | 17,929 | - |
| Redditività complessiva | - | - | - | - | - | -6,487 | - | - | - | 446,711 | 440,224 | 439,358 | 866 |
| Patrimonio netto al 31.12.2025 | 122,803 | - | 53,753 | 900,084 | 47,299 | 1,884 | 105,000 | - | -96,178 | 446,711 | 1,581,356 | 1,570,860 | 10,496 |
| Patrimonio netto del Gruppo | 116,852 | - | 52,457 | 897,691 | 47,299 | 1,884 | 105,000 | - | -96,168 | 445,845 | 1,570,860 | - | - |
| Patrimonio netto di terzi | 5,951 | - | 1,296 | 2,393 | - | - | - | - | -10 | 866 | 10,496 | - | - |
| (migliaia di euro) | Capitale | Sovrapprezzi emissione | Riserve | Riserve da valutazione | Strumenti di capitale | Acconti dividendi | Azioni proprie | Utile (perdita) di esercizio | Patrimonio netto | Patrimonio netto gruppo | Patrimonio netto terzi | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| a) azioni ordinarie | b) altre | a) di utili | b) altre | ||||||||||
| Patrimonio netto al 31.12.2023 | 117,127 | - | 52,992 | 714,393 | 38,264 | -584 | 50,000 | - | -85,005 | 326,078 | 1,213,265 | 1,212,927 | 338 |
| Modifica saldi di apertura | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Esistenza al 01.01.2024 | 117,127 | - | 52,992 | 714,393 | 38,264 | -584 | 50,000 | - | -85,005 | 326,078 | 1,213,265 | 1,212,927 | 338 |
| Allocazione risultato esercizio precedente: | - | - | - | 71,260 | - | - | - | - | - | -326,078 | -254,818 | -254,818 | - |
| - Riserve | - | - | - | 74,847 | - | - | - | - | - | -74,847 | - | - | - |
| - Dividendi e altre destinazioni | - | - | - | -3,587 | - | - | - | - | - | -251,231 | -254,818 | -254,818 | - |
| Variazione di riserve | - | - | - | - | -196 | - | - | - | -1 | - | -197 | -197 | - |
| Operazioni sul patrimonio netto: | -275 | - | -600 | 6,021 | 8,608 | - | 50,000 | - | -2,262 | - | 61,492 | 61,617 | -125 |
| - Emissione nuove azioni | - | - | -600 | - | -7,076 | - | - | - | 7,677 | - | 1 | 1 | - |
| - Acquisto azioni proprie | - | - | - | - | - | - | - | - | -9,939 | - | -9,939 | -9,939 | - |
| - Acconti dividendi | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - Distribuzione straordinaria dividendi | - | - | - | 6,021 | - | - | - | - | - | - | 6,021 | 6,021 | - |
| - Variazioni strumenti capitale | - | - | - | - | - | - | 50,000 | - | - | - | 50,000 | 50,000 | - |
| - Derivati su azioni proprie | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - Stock option | - | - | - | - | 16,823 | - | - | - | - | - | 16,823 | 16,823 | - |
| Variazione interessenze partecipative | -275 | - | - | - | -1,139 | - | - | - | - | -1,414 | -1,289 | -125 | |
| Redditività complessiva | - | - | - | - | - | 8,956 | - | - | - | 431,225 | 440,181 | 440,394 | -213 |
| Patrimonio netto al 31.12.2024 | 116,852 | - | 52,392 | 791,674 | 46,676 | 8,372 | 100,000 | - | -87,268 | 431,225 | 1,459,923 | 1,459,923 | - |
| Patrimonio netto del Gruppo | 116,852 | - | 52,392 | 791,674 | 46,676 | 8,372 | 100,000 | - | -87,268 | 431,225 | 1,459,923 | ||
| Patrimonio netto di terzi | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
| (migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| A. ATTIVITÀ OPERATIVA | ||
| 1. Gestione | 314.908 | 427.946 |
| Risultato d'esercizio | 446.711 | 431.225 |
| Plus/minusvalenze su attività finanziarie detenute per la negoziazione e altre attività e passività valutate al fair value a conto economico | 7.830 | -3.370 |
| Plus/minusvalenze su attività di copertura | 3.459 | -6.929 |
| Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito | 19.441 | -1.837 |
| Rettifiche/riprese di valore nette su immobilizzazioni materiali e immateriali | 48.693 | 42.143 |
| Accantonamenti netti a fondi rischi ed oneri ed altri costi/ricavi | -7.739 | 74.893 |
| Imposte, tasse e crediti d'imposta non liquidati | -68.862 | -45.598 |
| Rettifiche/riprese di valore su attività in via di dismissione | 2.433 | - |
| Altri aggiustamenti | -137.058 | -62.581 |
| 2. Liquidità generata/assorbita dalle attività finanziarie (+/-) | -1.937.152 | -687.515 |
| Attività finanziarie detenute per la negoziazione | -71.757 | 156 |
| Altre attività valutate obbligatoriamente al fair value | -633 | 412 |
| Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | -2.027.259 | -498.942 |
| Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 181.368 | -212.340 |
| Crediti verso banche | -548.744 | -473.179 |
| Crediti verso clientela | 730.112 | 260.839 |
| Altre attività | -18.870 | 23.198 |
| 3. Liquidità generata/assorbita dalle passività finanziarie (+/-) | 1.411.246 | 937.676 |
| Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato: | 1.308.702 | 967.007 |
| Debiti verso banche | -113.731 | 119.055 |
| Debiti verso clientela | 1.322.433 | 847.952 |
| Titoli in circolazione | 100.000 | - |
| Passività finanziarie di negoziazione | 91.657 | -51 |
| Altre passività | 10.887 | -29.280 |
| Liquidità netta generata/assorbita dall'attività operativa | -210.998 | 678.106 |
| B. ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO | ||
| 1. Liquidità generata da | - | 72 |
| Vendite di partecipazioni | - | 72 |
| 2. Liquidità assorbita da | -94.015 | -27.802 |
| Acquisti partecipazioni | -1.600 | -2.045 |
| Acquisti di attività materiali | -1.763 | -2.930 |
| Acquisti di attività immateriali | -24.990 | -21.410 |
| Acquisti di società controllate e rami d'azienda | -65.662 | -1.417 |
| Liquidità netta generata/assorbita dall'attività d'investimento | -94.015 | -27.730 |
| C. ATTIVITÀ DI PROVVISTA | ||
| Emissione/acquisto di azioni proprie | -18.674 | -9.939 |
| Emissione/acquisto strumenti di capitale | - | 50.000 |
| Distribuzione dividendi e altre finalità | -321.886 | -253.302 |
| Liquidità netta generata/assorbita dall'attività di provvista | -340.560 | -213.241 |
| LIQUIDITÀ NETTA GENERATA/ASSORBITA NELL'ESERCIZIO | -645.573 | 437.136 |
| Riconciliazione | ||
| Cassa e disponibilità liquide all'inizio dell'esercizio | 1.056.109 | 618.973 |
| Liquidità totale generata/assorbita nell'esercizio | -645.573 | 437.136 |
| Cassa e disponibilità liquide effetto della variazione dei cambi | - | - |
| Cassa e disponibilità liquide alla chiusura dell'esercizio | 410.536 | 1.056.109 |
-49%
di impronta carbonica degli investimenti
75.308
ore di formazione nel 2025
100%
hybrid work per personale eligible
40,8%
delle soluzioni gestite in ambito ESG
Certificazione per la Parità di Genere
Programma AI Ambassador per la diffusione della cultura dell'Intelligenza Artificiale
+100
Agent sviluppati nel 2025
Il 2025 si è svolto in un contesto internazionale caratterizzato da elevata complessità, è stato segnato dall'insediamento della nuova Amministrazione statunitense, dai conflitti in Medio Oriente e dalla guerra tra Russia e Ucraina. Dopo una fase iniziale di marcata volatilità dei mercati finanziari legata a tensioni principalmente di natura commerciale, il progressivo ridimensionamento delle incertezze sulla tenuta dell'economia ha favorito un recupero dei listini azionari sia in Europa, sia negli Stati Uniti.
Tuttavia, il quadro macro è stato caratterizzato da politiche monetarie divergenti tra le principali aree, che hanno portato ad un progressivo riequilibrio nel movimento dei tassi obbligazionari, oltre che a significative fluttuazioni in quelli valutari. In questo scenario, Banca Generali ha proseguito in continuità nel proprio percorso di crescita, mostrando una persistente solidità nel proprio business, pur nel contesto straordinario che l'ha vista oggetto di un'offerta pubblica di scambio durante la primavera e i mesi estivi, prima del suo stop a fine agosto. Nonostante le incertezze dall'operazione, la Banca ha saputo mantenere saldo il proprio percorso strategico, forte della distintività del suo modello di business e della grande fiducia dai propri stakeholder.
Guardando ai numeri, l'esercizio si è chiuso con risultati finanziari di assoluto rilievo, che testimoniano l'efficacia dell'offerta e la qualità, in primis delle persone nelle figure dei nostri consulenti, così come del servizio offerto alla clientela. Le masse totali gestite e amministrate sono aumentate ulteriormente avvicinandosi a 114 miliardi di euro, mentre la raccolta netta si è attestata su livelli elevati, sostenuta dal progressivo miglioramento del mix di prodotto a favore delle soluzioni gestite e assicurative. Anche sul piano reddituale, il Gruppo ha conseguito risultati record, con un utile netto che raggiunge il livello più alto di sempre a 446 milioni di euro, trainato dalla crescita della componente ricorrente, e dunque sempre più sostenibile nel tempo. La solidità patrimoniale si è confermata un punto di forza del Gruppo, con indicatori di capitale ampiamente superiori ai requisiti regolamentari. In coerenza con tali risultati e con la tradizionale attenzione alla remunerazione degli azionisti, il Consiglio di Amministrazione ha proposto la distribuzione di un monte dividendi pari a 339 milioni di euro, confermando la volontà di procedere con una remunerazione significativa ai propri azionisti, ma senza sacrificare la capacità di sostenere la crescita futura.
Il 2025 ha rappresentato un anno di consolidamento strategico, dopo la conclusione del Piano 2022 2024, nel quale sono state poste le basi per una nuova fase di sviluppo orientata a una crescita sostenibile e inclusiva. In questa direzione si inserisce l'acquisizione, chiusasi in tempi rapidi a inizio anno e con il massimo consenso dagli azionisti, di Intermonte, storica investment bank indipendente italiana, la cui integrazione rafforza la value proposition del Gruppo Banca Generali nella relazione con i clienti imprenditori e col tessuto di piccole e medie imprese.
Nel quarto trimestre è stata poi avviata la partnership con Alleanza Assicurazioni, finalizzata allo sviluppo di un modello di insurbanking e all'ampliamento dell'offerta verso la clientela affluent della compagnia, ponendo le basi per un ulteriore e rilevante motore di crescita. Parallelamente, la società ha continuato a investire nell'innovazione e nella trasformazione digitale che è ormai parte della cultura aziendale e delle sue persone, rafforzando il proprio posizionamento come banca data driven e avviando un utilizzo sempre più evoluto dell'Intelligenza Artificiale a supporto della consulenza, dell'efficienza operativa e della qualità del servizio.
La sostenibilità continua a rappresentare un pilastro centrale della strategia di Banca Generali. La Relazione Annuale Integrata 2025 include, infatti, la Rendicontazione di sostenibilità redatta in conformità alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e agli ESRS, confermando l'approccio strutturato e rigoroso adottato dal Gruppo. L'analisi di doppia materialità ha ribadito la rilevanza di temi quali la mitigazione del cambiamento climatico, la valorizzazione del capitale umano, la cybersecurity, la tutela della clientela e la qualità della governance. Nel corso dell'anno è proseguita l'implementazione del Piano di Transizione Climatica, che definisce obiettivi chiari e misurabili di riduzione delle emissioni di gas serra, sia per le attività operative sia per il portafoglio investimenti, con un percorso verso il Net Zero al 2040. Allo stesso tempo, abbiamo rafforzato l'integrazione dei fattori ESG nei processi di investimento, nell'offerta di soluzioni dedicate alla clientela e nei sistemi di incentivazione, a conferma della volontà di coniugare performance finanziaria e responsabilità ambientale e sociale. Sul fronte della governance, la Banca ha ulteriormente rafforzato i presidi di controllo, gestione dei rischi e compliance, anche alla luce delle nuove normative europee in materia di resilienza operativa digitale e sostenibilità.
Il Consiglio di Amministrazione e i Comitati endoconsiliari svolgono un ruolo attivo nella definizione e nel monitoraggio della strategia, assicurando una gestione responsabile, trasparente e orientata al successo sostenibile del Gruppo. Tra le molteplici azioni, vale la pena citare il completamento dell'adeguamento al Regolamento UE DORA, con il rafforzamento della resilienza operativa, della gestione dei rischi ICT e cyber e dei processi di Business Continuity e Crisis Management. Inoltre, l'esercizio 2025 ha segnato una fase di evoluzione della People Strategy, con un forte investimento in formazione, sviluppo delle competenze, inclusione e benessere organizzativo. A conferma di questa attenzione Banca Generali è molto orgogliosa dei risultati dell'ultima Pulse Survey 2025 che ha registrato un livello di partecipazione molto elevato (response rate 96%) e un engagement score all'87% evidenziando un forte senso di appartenenza e identificazione con il Gruppo. Nello specifico, nel 2025 il Gruppo bancario ha rafforzato il focus su giovani, talenti e passaggio generazionale all'interno della popolazione dei 1.313 dipendenti. Le politiche di recruiting hanno sostenuto in modo deciso il rinnovamento generazionale: il 72% delle nuove assunzioni ha riguardato profili under 35, confermando l'attrattività della Banca verso le nuove generazioni e la volontà di ringiovanire le competenze chiave. In parallelo, l'investimento sullo sviluppo professionale si è tradotto in oltre 75.000 ore di formazione erogate ai dipendenti, pari a una media di circa 56 ore per dipendente, con focus su competenze digitali, intelligenza artificiale, sostenibilità e sviluppo manageriale.
Nel 2025 è stata inoltre confermata la Certificazione di parità di genere UNI/PdR 125:2022 che riflette l'impegno di Banca Generali nella diffusione di una cultura dell'inclusione volta ad assicurare pari opportunità e una governance attenta alla diversità.
La rete dei consulenti finanziari ha raggiunto 2.405 professionisti, con una crescita annua di circa +2% e l'ingresso di 105 nuovi consulenti con esperienza, a supporto del rafforzamento qualitativo della rete. Sul fronte dello sviluppo, sono state erogate oltre 163.000 ore di formazione alla rete, pari a una media di circa 70 ore per consulente, con focus su consulenza evoluta, competenze ESG e utilizzo degli strumenti digitali. Grande attenzione è stata posta sullo sviluppo del modello dei team, che ha coinvolto fino ad ora oltre 400 consulenti e gestisce oltre 20 miliardi di euro di masse. Questa dinamica favorisce sia la collaborazione tra consulenti con competenze complementari, sia quella intergenerazionale tra profili senior e junior. In questo modo si cementa in prospettiva la relazione con la clientela, si supporta il ricambio generazionale e si contribuisce al rafforzamento della rete nel medio lungo periodo.
La qualità dei risultati e della crescita non sono passati inosservati agli occhi attenti della comunità finanziaria, e anche per l'esercizio 2025 la Banca è stata protagonista di numerosi premi e riconoscimenti. Tra questi si segnalano quelli per la qualità del servizio, l'eccellenza della rete di consulenza e il posizionamento nel private banking in Italia, che rappresentano per gli autorevoli e indipendenti interlocutori un'ulteriore conferma della distintività e apprezzamento da parte dei clienti e del mercato, rafforzando ulteriormente l'eccellente reputazione di Banca Generali.
Per concludere, un pensiero di sincera gratitudine alle persone che hanno contributo a scrivere una nuova pagina di successo della nostra Banca. A dispetto delle criticità e del peso delle variabili esogene, non ultimo il peso delle operazioni straordinarie, ciascuno ha contribuito col proprio lavoro ad un risultato encomiabile. Un sentito grazie, dunque, a tutti i Consulenti Finanziari, ai Dipendenti, all'Amministratore Delegato e al management per l'impegno, la professionalità e la passione con cui hanno affrontato queste sfide e con cui ogni giorno contribuiscono al successo del Gruppo. Un ringraziamento particolare va anche ai colleghi del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale per il loro costante supporto e per il contributo di competenza e visione strategica che arricchiscono costantemente il confronto, il dialogo e le scelte più rilevanti per il futuro della nostra banca.
Con fiducia e responsabilità, continuiamo il nostro percorso di crescita sostenibile, con l'obiettivo di creare valore duraturo per tutti i nostri stakeholder.
Siamo estremamente soddisfatti dei risultati conseguiti: utili e masse mai così alti, accompagnati da uno sviluppo commissionale in crescita a doppia cifra, confermano la solidità e la sostenibilità del percorso intrapreso. Nonostante l'impatto delle operazioni straordinarie, la banca e le sue persone hanno mantenuto una chiara direzione sugli obiettivi strategici, portando avanti progetti di grande rilievo quali l'integrazione di Intermonte, il lancio dell'insurbanking con Alleanza e lo sviluppo delle piattaforme di intelligenza artificiale a supporto dei banker, che rappresentano pilastri fondamentali per la crescita futura dell'Istituto.
Più in generale, si percepisce una nuova energia all'interno della Banca, dopo aver definitivamente superato una fase caratterizzata da forte incertezza e inaugurato una stagione ricca di prospettive di crescita entusiasmanti. Riteniamo che questo sia il messaggio più significativo per tutti gli stakeholder — in primo luogo dipendenti, consulenti e clienti, ma anche istituzioni e mercati.
In particolare, riteniamo essenziale rivolgere un segnale di grande attenzione ai nostri azionisti, attraverso una proposta di incremento costante della cedola e una gestione dei rischi e del business orientata alla creazione di valore sostenibile nel lungo periodo.
Abbiamo iniziato questo nuovo esercizio con il passo giusto e lo affrontiamo con fiducia e ambizione, consapevoli del contesto caratterizzato da crescenti incognite e volatilità, ma forti delle opportunità che ci consentono di rafforzare ulteriormente la distintività del nostro modello di business e del nostro percorso di sviluppo.